黑马-华为特训营首期管理变革班

《黑马-华为特训营首期管理变革班》是专家团主讲的热门培训课程...
在这个不断变化且变化越来越迅速的时代,企业要想活下去,没有捷径,唯有持续变革。华为之所以能在短短二十多年中成长为世界五百强企业,正是得益于其在发展历程的各个重要阶段持续推进的管理变革。 某种意义上,华为是一个可供解剖的变革活体标本。华为的变革史不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。...
  培训关键词:华为特训营课程,企业变革课程,战略管理课程,学习华为课程,参观考察课程
2015年7月23-25日 北京  人数:40人
参加对象:希望通过管理变革解决企业管理困境和发展瓶颈的企业创始人、CEO等
培训讲师专家团
课程费用:38800元/人 食宿2800元,交通费用学员自理
   探究华为管理变革,助力企业成就变革    在这个不断变化且变化越来越迅速的时代,企业要想活下去,没有捷径,唯有持续变革。华为之所以能在短短二十多年中成长为世界五百强企业,正是得益于其在发展历程的各个重要阶段持续推进的管理变革。   某种意义上,华为是一个可供解剖的变革活体标本。华为的变革史不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。    7月23日-25日,黑马-华为特训营首期管理变革班,集结实战派导师,首次独家全面还原华为二十多年如何突破拐点、成就变革,为企业开展管理体系建设及管理变革提供借鉴。 看华为管理变革,核心课程独家还原: 授课主题:恐惧是变革的唯一动力——华为的变革理念与实践全面回顾华为管理变革历程,揭示变革思路:主动还是被动?激进还是渐进?应急手段还是常态工具?什么时候需要启动管理变革?如何认识变革成本?如何谨防“鸡飞狗跳”?如何用正确的人做正确之事? 课程要点:变革三阶段:1.基础性变革之一:清冼盐碱地2.基础性变革之二:穿一双美国鞋3.简化管理(2009~):警惕大企业病 变革方法论:1.道论:重大变革的七大重要症候2.策论:顶层设计与时机、节奏、成本等 授课主题:企业顶层设计与企业组织变革治中求“乱”与乱中求治,是华为公司管理的一大特色。华为公司几乎每两年就进行一次大规模的组织变革。组织变革的主要目的,是不断因应市场变化,始终保持“以客户为中心”的组织形态和运作模式。华为为何能够变而不乱? 课程要点:1.组织变革与企业顶层设计2.华为以“客户为中心”的组织结构是如何实现的3.组织形态的选择:如何实现有效的矩阵结构4.从华为地区部的组织调整看华为公司的如何实施组织变革 授课主题:华为的管理变革与变革管.....[查看详细课纲]
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