制造业库存控制技术与策略

《制造业库存控制技术与策略》是程晓华主讲的热门培训课程...
课程的根本目的: 所谓“库存控制”就是,如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存与现金周转率,减少或者消除呆滞库存的产生。...
  培训关键词:库存控制课程,仓储管理课程
2019年10月18-19日 上海
参加对象:CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
培训讲师程晓华
课程费用:6800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)赠送程晓华签名书
--集成供应链管理与精益生产实践--课程的根本目的:所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。 课程要回答的基本问题:1.供需链管理存在的价值点是什么?2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系? 课程要解释的现象:1.为什么转就是赚?2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?4.为什么过量生产罪大恶极?5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?7.为什么VMI不是随便玩的?8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情? 培训方式:40%重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答-学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。 课程大纲:第一单元:目标设定:搞清楚为什么?1.你为什么要从事这份工作? 2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理……3.为什么要“库存控制?4.转就是赚:库存周转率vs现金周转模型 5.转就是赚:库存周转率vs资产回报率模型 第二单元:管事:怎么办?1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解4.案例讨论:库存的困惑(服装行业)5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型7.现象讨论:为什么总.....[查看详细课纲]
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