制造业库存控制技术与策略

（赠签名书《制造业全面库存管理》） 课程背景：    本课程是由资深全面库存管理（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自2004年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经15年多的提炼、总结、持续改进，版本升级已达180多次，所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。 本课程的4条主线： 1.框架方面：围绕供应链管理之3P展开–P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理 2.流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货 3.流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控； 4.逻辑上：心中有“数”，无所畏惧 课程目的： 所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E&O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。 授课形式： 小班授课，每次不超过35人，按照职责混编分成3组，50%是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动 课程大纲： 第一单元：目标设定：搞清楚为什么？ 1.你为什么要从事供应链管理这份工作？&n.....[查看详细课纲]