薪酬设计实战训练营

《薪酬设计实战训练营》是赵国军主讲的热门培训课程...
理念提升 1、管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率 2、管理的两难选择:激励与公平 3、薪酬管理通常存在问题 4、激励员工的手段和方式 5、互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对 技能提升 1、薪酬体系设计 2、工作分析 3、岗位管理体系设计 4、岗位评价 5、常用的薪酬术语:薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本...
  培训关键词:薪酬设计课程,薪酬管理课程,薪酬制度课程
2019年11月02-03日 北京
2019年12月16-17日 北京
参加对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
培训讲师赵国军
课程费用:5860元/人
标准学员数:30人一、授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟 二、课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!1)工作分析有关资料2)岗位说明书模版3)薪酬设计模版表格4)对比法岗位评价资料5)薪酬调查有关资料 三、课程背景:1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什.....[查看详细课纲]
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