班组KPI量化考核体系建立

《班组KPI量化考核体系建立》是杨煜主讲的热门培训课程...
培训目标: ◇ 深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系 ◇ 了解KPI量化考核指标的设计与分解 ◇ 学习搭建现场KPI考核体系 ◇ 掌握绩效反馈的工具和方法 ◇ 掌握现场绩效持续改善的工具和方法...
  培训关键词:生产绩效KPI课程,班组长课程,一线主管课程,绩效考核课程
2016年9月23-24日 北京
参加对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
培训讲师杨煜
课程费用:3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可统一安排,费用自理
课程背景:作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: ◇KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层; ◇现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系; ◇现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控; ◇考核结果总是让员工意外,而不是心服口服; ◇绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合; ◇员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪; ◇绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用; ◇现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升那么,如何搭建合理的现场绩效考核体系?如何实施有效的绩效管理工作?如何成功开展绩效面谈?要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!! 培训目标: ◇深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系 ◇了解KPI量化考核指标的设计与分解 ◇学习搭建现场KPI考核体系 ◇掌握绩效反馈的工具和方法 ◇掌握现场绩效持续改善的工具和方法 课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、.....[查看详细课纲]
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