大历史与大管理

[课程背景]   天命之为性，率性之为道，修道之为教。三千年前，中国的古代哲学家们已经回答了大部分企业管理的问题。团队的循环惊人的相似，因为人的变化有规律可循。特别是现代人的心理发展，虽然经历了几千年，仍然遵循大自然赋予的规律。   历史的循环可以用哲学思考进行总结。适合中国和中国人的管理哲学是什么？管理哲学如何影响管理战略？管理中有哪些必须知道的心理学技巧？团队开创期间的领袖面临什么挑战？团队高速发展期，管理的平衡技巧是什么？团队成熟期的有效人治之道？这些问题将在课程中得到参考答案。   课程从三个阶段将中国大历史与企业大管理结合。这三个阶段是：创业阶段、高速发展阶段、成熟转型阶段。三个阶段分别以墨家起步、儒法合一、偏执法家作为管理哲学，三个阶段管理核心包括如何锻造团队新生命、高效合作和对人心的把握。   中国人的历史是中国管理的案例全集。历史人物璀若星辰，闪耀着智慧的光芒，吕不韦、汉高祖、唐太宗与魏征、张居正与万历、康雍乾帝，这些智慧人物的管理心得，是我国管理界的巨大宝藏，如能更早一天转化为简洁的管理语言，就能更快促进现代企业的发展。   浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程既有深刻的历史规律总结，更有实践技巧，特别散发浓郁的人本精神。我们主张顺应人性，尊重人、发展人的优势，建立持续成长的良性循环。我们使用西方的思维，解读中国的历史，给与繁忙的企业家高效的启迪。 [课程目标]将中国历史与企业发展史对照，从大处着眼，落于技巧，预防不必要的管理高成本 [课程特色]1、从企业家管理哲学入手，将社会思考与企业思考合二为一；2、有效把握三大阶段任务，思考作为企业主人的责任和动力；3、享受三千.....[查看详细课纲]