从技术走向管理

课程简介：   一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。   本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。 课程目的：1.了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；2.明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；3.掌握技术经理必备的工作方法，，实现组织效率的最大化 课程内容一、技术人才转型管理者的角色认知技术知识型人才的冰山素质模型技术人员与管理人员的不同特质新任技术型管理者的角色与核心工作不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知(上：人性化；中：制度化；下：标准化) 二、从技术走向管理的五个核心管理技能之一：沟通与协调有效的沟通技巧1.为什么要沟通？2.倾听的技巧3.人际风格与沟通技巧 ◇人际风格分析 ◇不通风格对压力的反应 ◇人际风格与时间观念 ◇人际风格于决策风格 ◇不同风格的沟通特征 ◇不通风格者的管理要点 ◇如何选择沟通激励方式 ◇人际风格与管理风格 ◇沟通方式的灵活应用协调1.什么是控制/协调？2.控制不及和过分导致的问题工作控制的CheckPoints业务协调的方法3.有效协调沟通的7大步骤4.领导下属能力 三、从技术走向管理的五个核心管理技能之一：目标与计划制定目标对我们的影响个人目标和团队目标的.....[查看详细课纲]