生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

《生产计划与物料控制提升训练营(PMC)》是洪剑坪主讲的热门培训课程...
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案......
培训课程 课纲下载:《生产计划与物料控制提升训练营(PMC)》(洪剑坪).doc
  培训关键词:PMC课程,生产计划课程,物料控制课程,生产经理课程,生产主管课程
2015年11月05-06日   上海
参加对象:生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/
培训讲师洪剑坪
课程费用:3800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
资格认证:认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加的学员无须交纳)备注:1.凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;      4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 培训能量 提高生产计划管理人员需求预测能力 掌握生产计划实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力 课程背景 作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案….. 课程大纲 生产计划篇1天 一、生产管理导入1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程4按业务性质划分为三类生产方式5备货型生产(MTS)的特点 .订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点6.混合型生产(MTS+MTO)的特点7.按批量大小分8.大批量生产方式的特点 9..多品种小批量生产的特点 10..单件生产方式的特点11..按时间延续性分12..间断性生产方式特点  13..连续性生产方式特点14..精益生产方式的特点 追求生产均衡化  追求生产的同步化  追求“一个流”生产15..生产计划模式取决于生.....[查看详细课纲]
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