生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

课程简介： 随着市场竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战，他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？  基于上述特点，生产要解决的主要问题是，如何控制好产品的生产流程，使得这个生产环节达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务。 课程收益: 掌握生产管理应具有的管理技能 有效建立一套整体PMC工作的推进方法 掌握精益生产管理架构建设 建立PMC生产计划与物料控制系统 整合企业内外部各种资源来提高生产效率 打造“柔性生产线”，满足市场需求 培训内容： 一、构建精益生产系统运作模式 1、生产管理的三大内容 2、精益生产的四大目标七大要素 3、三种生产形态的比较 4、生产过程的空间组织 （1）工艺专业化的原则 （2）对象专业化的原则 讨论：工艺专业化与对象专业化的比较 5、生产过程的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 案例分析：批量生产与一个流生产的前置时间分析 6、构筑精益企业之屋 （1）精益柔性化单元生产线 （2）精益准时化拉动生产 （3）精益生产作业标准化 案例分析：工厂插件线单元生产提高生产效率实例 案例分析：机加车间单元生产提高空间利用率实例 案例：精益企业看板案例分析 案例分析：标准作业组合票案例分析 二、PMC的管理结构与职责 1、PMC定义的两项内容 2、PMC管理任务与六大目标 3、PMC的管理功能 4、精益化企业PMC体系 5、.....[查看详细课纲]