战略供应链与物流管理

《战略供应链与物流管理》是马晓峰主讲的热门培训课程...
1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3. 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 4. 缺货风险和对库存的控制 5. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 6. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力...
  培训关键词:战略供应链课程,物流管理课程,供应链管理课程
参加对象:企业物流与供应链经理和各级相关人员
培训讲师马晓峰
课程费用:4800元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
课程收益:1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3.如何通过物流供应链系统制定平准生产计划4.缺货风险和对库存的控制5.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理6.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程目标:您的企业是否面临如下困惑?1.客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应2.工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳3.经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题4.供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手  课程大纲: 一、供应链管理的在企业的运营核心表现1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的 二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析1.采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商2.报价,应该从供应商的报价单开始3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言5.国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降 三、成本的魔咒----预测与计划1.预测的认识,为什么预测总是不准确2.预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(战略供应链培训,物流管理培训,供应链管理培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务