80、90后员工管理艺术

《80、90后员工管理艺术》是王梓乔主讲的热门培训课程...
1.知道80/90后的心理特征; 2.学会培育与指导80 90后员工 3.掌握如何激励与留住80 90后员工 4.能够选择适合的领导风格进行权变情景管理...
  培训关键词:8090后员工管理课程,新生代员工管理课程,员工管理课程
2016年11月12-13日 西安
参加对象:企业所有管理者
培训讲师王梓乔
课程费用:3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程收益:1.知道80/90后的心理特征;2.学会培育与指导8090后员工3.掌握如何激励与留住8090后员工4.能够选择适合的领导风格进行权变情景管理 课程大纲 第一单元认识8090后的心理特征一、80、90后的一般特征1.独立性强,协作性差2.思想开放,价值观模糊3.以物质经济为主导二、80、90后的优点和缺点1.80、90后的优点2.80、90后的缺点不能吃苦三、80、90后的成长环境与心理特征1.80、90后经历的四大环境2.不同年龄段的心理特征四、80、90后员工的行为表现1.工作中的行为表现2.生活中的行为表现五、80、90后工作中的五大危机1.模糊的职业定位2.缺乏长远目标3.价值观不正确4.智商高,情商低5.立场不坚定六、80、90后员工的工作表现给管理带来的挑战1.对工作无所谓2.不愿配合加班3.不愿接受上级批评4.害怕承担责任5.喜欢不辞而别 第二单元培育与指导8090后员工一、80、90后员工对培训的认知误区1.不喜欢培训2.看书比上课培训有效3.缺乏耐心,不能坚持4.缺乏追求进步的心态5.看手机的时间大于参加培训6.缺乏系统性7.缺乏运用与吸收8.很少评估成效二、如何培训80、90后新员工1.企业文化2.态度与价值观引导3.岗位技能培训4.写心得体会5.考评6.岗位分配三、员工培育的三种方式1.在职培训2.脱岗培训3.自我培训四、80、90后员工培育的策略1.给予课题、赋予头衔2.制定《OJT指导手册》3.工作指派与轮岗4.善用会议和公司活动5.成功的读书会6.活用个人面谈7.参与部门会议8.参观同行与启发9.让部属担任内部讲师10.沙盘推演法五、如何指导80、90后员工1.指导80、90后员工的误区2.工作指导与权力实施3.权力的五个基础4.优秀指导者的六个特质5.工作指导分类6.制作工作分解表7.工作教导的四个步骤 第三单元如何激励809.....[查看详细课纲]
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