非人力资源经理的人力资源管理

《非人力资源经理的人力资源管理》是李佳眉主讲的热门培训课程...
第一部分:何为人力资源管理 第二部分:夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼 第三部分:企业员工能力培养是企业的核心竞争力——育人之道 第四部分:实施以人为本的领导艺术——留人之道...
  培训关键词:非人力资源经理的人力资源管理课程
2016年10月22-23日  贵阳
参加对象:企业全体人员
培训讲师李佳眉
课程费用:3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲第一部分:何为人力资源管理第一节管理  引言:管理学的起源(一)管理过程说:管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。(二)管理决策说:管理是决策。(三)管理规律说:管理是在职责范围之内按照规律做事第二节人力资源管理引言:何为人力资源管理1、人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的使命(一)人力资源管理战略模型(二)人力资源管理战术模型(三)职能性人力资源管理与实质性人力资源管理1、职能性人力资源管理2、实质性人力资源管理第三节 中国企业人力资源管理模式引例:中国企业照搬西方管理方法的失败案例告诉了我们什么?1、中国企业人力资源管理五级模型2、中国企业人力资源管理五级模型内容战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合3、中国企业人力资源管理五级模型中的相互关系与关联 第二部分:夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼甄选人才的能力——选人之道讨论:1、我们是如何形成判断和认识的?      2、第一印象对人的判断准确吗?一、人才甄选之招聘技术导论1、招聘甄选之常见误区        3、招聘面试的重要性2、招聘面试前的准备工作      4、招聘面试中对两种信息的判断二、甄选人才的常用测评方法1、笔试2、面试3、情景模拟测验4、心理测验三、非人力资源管理部门经理的选人职责1、离职员工的面谈是做好招聘工作的关键2、提供录用专业标准3、参与试题设计4、参与笔试面试和情景模拟测验5、职责内录用决定权四、慧眼识才之面试技巧1、结构化面试技巧,确定面试维度 (1)结构化面试的概念        &.....[查看详细课纲]
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