中高层干部管理技能提升

《中高层干部管理技能提升》是胡斌主讲的热门培训课程...
借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。...
  培训关键词:中高层干部课程,中高层经理课程,管理技能提升课程
2016年12月17-18日 郑州
参加对象:中高层管理人员。
培训讲师胡斌
课程费用:3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程收益 为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....   借助MTP这些问题都会迎刃而解,ManagementTrainingProgram,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。 课程大纲 一、管与理二、君分三等 第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什么是最好的管理者 1、最理想的管理状态                          2、最好中层的体现形式六.案例分析:我错在哪里 第二部分:让自我管理卓有成效一.中层主管的情商管理1、情商与绩效2、情绪管理的黄金模型3、如何对情商进行有效的管理二.正确性管理1、案例分析:我永远都是对的2、官僚作风对管理.....[查看详细课纲]
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