移动互联时代的培训系统与学习项目设计

培训《移动互联时代的培训系统与学习项目设计》是谢言川主讲的热门培训课程...
在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程。...
  培训关键词:移动互联时代课程,培训系统课程,学习项目设计课程,企业培训管理课程
2016年11月25-26日 上海
参加对象:培训对象:企业管理者、内部讲师、培训经理等
培训讲师谢言川
课程费用:3600元/人 (包教材,税费,点心等)
企业培训管理的现状       在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程。 培训收益对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统。对于企业组织1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织;2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作;3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴。 培训学时:12小时 实施方式:实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等,现场将呈现大量的工具、表格、手册,现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具 建议人数:15-25人 课程大纲 块一:组织学习现状与学习氛围构建1.问题1:组织学习遇到的问题有哪些?2.问题2:完整的培训体系包括哪些要素3.企业培训遇到的五大问题4.有效的培训价值链5.培训体系的四大核心构成要素6.企业培训的优秀理念来支撑组织发展7.企业内部知识库的建立与优化 模块二:课程开发与内部讲师队伍建设1.问题3:.....[查看详细课纲]
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