PMC生产计划与物料控制操作实务

《PMC生产计划与物料控制操作实务》是翟光明主讲的热门培训课程...
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题...
  培训关键词:生产计划与物料控制课程,PMC课程,生产计划课程
2019年4月20-21日 青岛
参加对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
培训讲师翟光明
课程费用:3800元/人 (包括授课费、讲义、证书、午餐等)
【培训目的】   目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:1、如何构建高效的制造企业物流管理体系;2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;3、如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准;4、如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率;5、如何制定主生产计划(MPS)与生产作业计制定6、如何提高插单和生产异常的处理能力;7、如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换)8、如何推行拉动式生产及拉动式物料配送体系9、如何推行自动喂料系统推动式生产,以喂料计划控制生产作业计划,真正实现在制品零库存;10、如何根据需求预测不准及缺货情况,制定安全库存、订货点与最高库存定额;11、如何制定科学的物料需求计划,并有效控制好库存;12、如何利用加权指数方法分析供应连各部门对库存控制的影响,采取有效措施,提高库存周转率。13、如何搞好VMI、JIT及MilkRun的外协物料管理,提高采购与跟催力度;14、了解国内外汽车制造业生产计划与物料控制的最新方法和成功经验,分享讲师赴日丰田、日产汽车物流考察成果。 【课程大纲】 第一部分、如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系——主机厂与零部件.....[查看详细课纲]
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