非财务经理的财务管理

《非财务经理的财务管理》是吴清山主讲的热门培训课程...
◇ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 ◇ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 ◇ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ◇ 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 ◇ 如何规避企业的财务风险 ◇ 学会使用预算等管理工具加强内部管理 ◇ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效...
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2019年9月21-22日  上海
2019年11月16-17日 上海 | 2019年12月21-22日 上海
参加对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
培训讲师吴清山
课程费用:4800元/人 (含培训费、资料费、午餐、税费等)
培训收益 ◇掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 ◇理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 ◇各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ◇建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 ◇如何规避企业的财务风险 ◇学会使用预算等管理工具加强内部管理 ◇运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效课程大纲1、如何快速读懂财务报表 ◇整体财务管理观 ◇财务管理三大决策 ◇如何快速解读财务报表上的财务数字 ◇从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 ◇从管理的角度解读利润表 ◇透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 ◇税收对利润及现金的影响 ◇各种利润率及各项成本费用比率分析 ◇应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 ◇案例分析:大家试试做会计2、基于财务报表信息改善管理业绩 ◇以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 ◇财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效.....[查看详细课纲]
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