制造企业物流规划与高效物料仓储配送(赠参观海尔物流立体库)

《制造企业物流规划与高效物料仓储配送(赠参观海尔物流立体库)》是翟光明主讲的热门培训课程...
通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。...
培训课程 课纲下载:《制造企业物流规划与高效物料仓储配送(赠参观海尔物流立体库)》(翟光明).doc
  培训关键词:制造企业物流规划课程,高效物料仓储配送课程,仓储管理课程,物料配送课程
2016年9月24-26日 青岛(26日上午赠参观海尔物流立体库)
参加对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
培训讲师翟光明
课程费用:3800元/人 (包括培训费、资料费、午餐、税费等)
根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。 ●课程大纲第一部分如何构建高效的企业物流管理体系一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离,提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力4、如何创新供应商供货方式(模块化供货、VMI、JIT、循环取货MilkRun\标准工位器具供货等)5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制6、如何进行物流规划与包装容器(工位器)管理7、如何建立高效的物料配送体制8、物流外包、降低成本与物流过程监控二、制造企业物流管理机构(物流部)的构建建立独立的物流部的重要意义采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的物流管理运作体系。案例分析:格力空调物流部分工案例分析三、先进的物流部业务运作模式1、生产计划与物料控制2、供应商产能、交货能力评审、交货考核与持续.....[查看详细课纲]
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