物流成本控制与物流管理提升技法

【课程概要】   尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看，中国企业的产品周转天数通常为35-45天，而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外，我国企业利用第三方物流的普及程度虽然较高，但是货车的空载率仍然高达35%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输年损失超过500亿。统计资料表明，若物流成本率降低几个点，每年将为全社会直接节约超过千亿级别的的物流成本，会为企业和社会带来极为可观的经济利益。这也说明，我国物流成本节约的空间还非常大，特别是在以互联网技术为基础，电子商务蓬勃发展的今天，各行各业要取得成功，都离不开现代物流管理和物流成本的有效控制。    重点介绍如何通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本本身。一旦用科学合理的成本管理模式去掌控物流活动，物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显的表现出来。用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。 【课程特色】一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会（ChartedInstituteofLogisticsandTransportation,CILT）的系统性运输理论依据框架。 一份案例：充分利用一套企业案例，采用沙盘推演模式，讲解物流成本控制的主要过程与方法。 一种方法：物流成本管理的方法即通过物流成本控制与物流成本降低，建立评价物流活动的共同尺度，达到真实反映物流活动的状态。 【课程目的】   通过本课程的讲授与课堂互动，希望.....[查看详细课纲]