战略采购与供应商管理实战沙盘课程

《战略采购与供应商管理实战沙盘课程》是赵老师主讲的热门培训课程...
你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。 供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。...
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2016年5月26-27日 青岛
参加对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。
培训讲师赵老师
课程费用:3980元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。 【课程针对制造业以下难题】1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高,不知如何着手。4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。 【课程特点】我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。 十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。 【课程大纲】一、从传统采购到战略采购(一)供应链管理SCOR模型(二)传统与战略采购思维模型对比(三)战略采购的四大特征(四)采购工作的核心价值(五)采购管理工作五阶段(六)不同采购工作对企业利润的影响(七)战略采购的四模块 二、供应商选择(一)供应商管理四步骤(二)新供应商开发路线图(三)行业特点和企业战略分析(四)采购策略制定(五)采购5R原则(六)采购早期参与机制EPI(七)供应商市场调查(八)供应市场竞争形态分析(九)新供应商初步筛选(十)前期书面调查(十一)供应商验证四层次(十二)供应商选择对比表模板(十三)总体采购协议(十四)质量协议(十五)成本协议(十六)电子商务协议 三、供应商绩效管理(一)供应商分级管理(二)供应商管理指标体系(三)关键KPI实例(四)供应商绩效评分(五)鼓励与惩罚 四、供应商关系管理(一)供应商管理八字原则(二)供应商分类之卡杰拉克模型(三)供应商关系动态管理(四)实施供应商改善项目(五)管.....[查看详细课纲]
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