战略采购与供应商管理实战沙盘课程

你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。 【课程针对制造业以下难题】1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高，不知如何着手。4.库存高企，但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。 【课程特点】我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。 十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。 【课程大纲】一、从传统采购到战略采购(一)供应链管理SCOR模型(二)传统与战略采购思维模型对比(三)战略采购的四大特征(四)采购工作的核心价值(五)采购管理工作五阶段(六)不同采购工作对企业利润的影响(七)战略采购的四模块 二、供应商选择(一)供应商管理四步骤(二)新供应商开发路线图(三)行业特点和企业战略分析(四)采购策略制定(五)采购5R原则(六)采购早期参与机制EPI(七)供应商市场调查(八)供应市场竞争形态分析(九)新供应商初步筛选(十)前期书面调查(十一)供应商验证四层次(十二)供应商选择对比表模板(十三)总体采购协议(十四)质量协议(十五)成本协议(十六)电子商务协议 三、供应商绩效管理(一)供应商分级管理(二)供应商管理指标体系(三)关键KPI实例(四)供应商绩效评分(五)鼓励与惩罚 四、供应商关系管理(一)供应商管理八字原则(二)供应商分类之卡杰拉克模型(三)供应商关系动态管理(四)实施供应商改善项目(五)管.....[查看详细课纲]