采购成本控制与供应商谈判技巧

《采购成本控制与供应商谈判技巧》是李老师主讲的热门培训课程...
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成本,如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。...
  培训关键词:采购成本控制课程,供应商谈判技巧课程
2016年10月28-29日   青岛
参加对象:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
培训讲师李老师
课程费用:3600元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【课程背景】    当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成本,如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的报价,提升采购谈判正能量,使企业每年在供应链环节成本可节约5-10%。 【课程目标】 ◇采购的本质和目标就是降低成本 ◇采购成本和价格分析的方法和工具 ◇正确分析供应商报价的方法 ◇掌握多种降低采购成本的工具和方法 ◇了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标 ◇掌握成品定价的方法和策略 ◇控制采购库存成本的策略 ◇如何通过高效的谈判策略降低采购成本 ◇掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为 【课程大纲】 第01部分:成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析:某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统,解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本——资金、搬运.....[查看详细课纲]
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