采购成本管控与降低3.0研修班

培训《采购成本管控与降低3.0研修班》是柳荣主讲的热门培训课程...
由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。...
  培训关键词:采购成本管控课程,采购成本降低课程,采购管理课程
2017年11月24-25日 深圳
参加对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
培训讲师柳荣
课程费用:3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案 【课程背景】   企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。   由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:树立全局化、系统化成本管理理念掌握并评估供应商报价的方法前置式影响领会对报价的分析团队研习理解采购成本管理重点与技术学会如何全面降低采购成本策略性管理采购成本/制定降本方案 【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果 【课程时间】2D/12H 【学员人数】不超过24个人 【课程流程及内容】 0、引子、课程调研    对参训企业员工调研,问题收集    采购私懂会议模式直击成本现状    全员参与 一、群策群力——某物品成本结构 ◇ 理清楚成本的认识误区 ◇ 成本发生才结果 ◇ 降低成本是降低可降成本 ◇ 建立成本结构管理方案 二、全新采购成本管理:优化采购管理基础1)物品如何使用:功能性需求分析2)期望目标3)项目计划与实施周期4)供应条件5)顾客需求识别6)设计开发需求识别7)产品工艺与标准化8)采购限制因素9)供应环境分析10)采购风险分析 .....[查看详细课纲]
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