管理路径图--如何成为高效管理者

培训《管理路径图--如何成为高效管理者》是吴滃垚主讲的热门培训课程...
如果你今天得到了管理职位,明天又不想失去他,就要作好变化的准备,成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要,这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。 《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ,特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。...
  培训关键词:管理路径图课程,高效管理者课程,管理技能提升课程
2016年11月25-26日 深圳
参加对象:部门经理、主管
培训讲师吴滃垚
课程费用:3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程背景】   如果你今天得到了管理职位,明天又不想失去他,就要作好变化的准备,成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要,这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。   《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》,特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨,因为我们的课程:1.不仅关注理论学习,而且重视实际运用;2.不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进;3.不仅提升管理技能,而且评估学员的管理潜质 【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟 【课程时间】2D/12H 【课程简介】 课程核心:管理路径图 课程架构: 【课程大纲】1.导入 ◇管理者成长轨迹 ◇天生短腿的中国管理者 ◇管理者成长的客观规律2.角色转变 ◇理念的转变 ◇时间分配的转变 ◇工作技能的转变3.适应新角色 ◇成为一名管理者意味着什么 ◇对管理的一些常见误解 ◇避免典型错误 ◇从经验中学习4.理念转变 ◇过去:通过自己创造价值 ◇现在:通过他人创造价值 ◇一个人的局限 ◇团队的成功 ◇鼓励下属成功5.时间分配的转变 ◇过去:管理好自己的时间 ◇现在:管理好团队的时间 ◇配置时间给到下属6.技能转变 ◇过去:依靠个人专业技术 ◇现在:依靠管理技能 ◇做好学习新技能的准备 ◇学会辅导、激励和反馈7.管理工具 ◇目标管理 ◇计划管理 ◇会议管理 ◇时间管理8.管理素养 ◇清晰接受任务 .....[查看详细课纲]
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