生产计划与物料控制PMC

培训《生产计划与物料控制PMC》是Wilson Yi主讲的热门培训课程...
在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标,大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟,因为“该买的物料没有买,而不该买的倒是买了”,长期于此,形成大量的库存积压,很多原材料(零部件)和成品库存甚至成为呆滞库存,从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外,近几年流行“小批量,多频次”生产,从企业的角度到底应该如何应对?...
  培训关键词:生产计划与物料控制课程,PMC课程,生产计划课程
2016年12月16-17日 深圳
参加对象:计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员,采购员等
培训讲师Wilson Yi
课程费用:3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程背景】   在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标,大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟,因为“该买的物料没有买,而不该买的倒是买了”,长期于此,形成大量的库存积压,很多原材料(零部件)和成品库存甚至成为呆滞库存,从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外,近几年流行“小批量,多频次”生产,从企业的角度到底应该如何应对?   WilsonYi老师在外企工作二十余年,加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训,总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法,实在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量,多品种”,易老师的建议是:必须根据公司的实际情况,逐步改善向“零库存”方向靠拢,如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼: ◇库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货 ◇虽然也搞了精益生产,库存依然很高,交付延迟还是经常发生,管理层对此已经很麻木了。 ◇生产计划成了跟单员,采购成了催货员 ◇老板经常直接打电话给生产计划问啥时发货 ◇客户现在订单越来越小但频次越来越高,还经常悔单,计划越来越难做。 ◇……您不妨抽时间来听易老师的课,一定会让你茅塞顿开、信心大增。 【课程收益】 ◇学员掌握了既能保证“准时交付”、又能“控制库存”的生产计划和物料控制方法 ◇结合现在用的ERP来操作实施 ◇对公司的价值是:如果学员掌握了,用更少的钱赚更多的钱,而且客户满意度上升。不回避公司现实情况:最大可能地向“零库存”方向努力。 【课程大纲】 第一章对企业的巨大价值1.企业价值:做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处2.个人价值:掌握“生计和物控”技巧和经.....[查看详细课纲]
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