现代管理者沟通影响力与领导力提升

《现代管理者沟通影响力与领导力提升》是贾老师主讲的热门培训课程...
课程目标: ◇ 解团队的本质与运作精神 ◇ 提升管理者的沟通能力 ◇ 学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异 ◇ 协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧 ◇ 了解自我及他人的性格,提升领导艺术 ◇ 了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效...
  培训关键词:现代管理者课程,沟通影响力课程,领导力提升课程,沟通技巧课程
2016年9月22~23日 上海 (星期四~星期五)
参加对象:企业管理相关人员
培训讲师贾老师
课程费用:4200元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程目标: ◇解团队的本质与运作精神 ◇提升管理者的沟通能力 ◇学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异 ◇协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧 ◇了解自我及他人的性格,提升领导艺术 ◇了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效 课程大纲: 1.揭开团队的面纱1)团队的概念和构成要素2)团队与群体的区别3)团队的类型 2.团队的发展阶段1)团队的成立期2)团队的动荡期3)团队的稳定期4)团队的高产期5)团队的调整期 3.团队领导的方式认知1)领导与管理的差别2)领导者的权力与权威3)团队领导者的角色与职责 4.情景领导1)何谓情景领导2)情景领导的两个纬度 ◇指令 ◇支持3)情景领导的四种风格 ◇指令 ◇教练 ◇支持 ◇授权4)分析解剖自我的领导风格与型态 ◇领导风格与型态测试 ◇各类领导风格与型态说明5)针对不同类型部属与情景实施不同的领导风格 ◇绩效矩阵分析 ◇针对不同类型部属展现不同的情景风格 5.人际相处的情景领导艺术1)性格与人际相处的关系2)了解自己的性格 ◇性格测试 ◇解读性格3)如何调整性格的缺陷,展现魅力4)如何与不同性格类型的人相处 6.有效的沟通1)何谓有效的沟通2)沟通中的倾听与说的技巧 ◇同理心的倾听要点 ◇合作性的说服技巧3)如何管理组织冲突 ◇认知冲突 ◇冲突演变与处理技巧 ◇冲突的处理的五大适用策略分析4)性格与沟通 ◇了解自己的性格 ◇解读性格 ◇如何与不同性格类型的人相处 ◇如何调整与克服性格的缺陷 7.团队冲突.....[查看详细课纲]
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