企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练

课程背景    随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。   企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力资源结构变化和企业目前薪酬激励机制失灵等关键问题开发了针对国内企业发展状况的“岗效能”一体化的薪酬激励体系。为企业强化员工激励机制提供较为系统的思路和解决方法。 课程目的1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式，了解企业绩效不可持续的关键问题2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理3.掌握体系设计的实务技术，包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略 课程内容导入篇 1.薪酬在管理中的地位；2.薪酬理论发展趋势  第一章薪酬激励机制为什么失灵 1.什么是薪酬与薪酬激励机制2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断  第二章为什么要“岗效能”薪酬体系 1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节  第三章内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制 1......[查看详细课纲]