选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧

培训《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧》是王大勇主讲的热门培训课程...
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 ...
  培训关键词:供应商管理课程,供应商审核流程课程
2018年12月13-14日 北京
参加对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
培训讲师王大勇
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程简介:    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。   供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高产品、企业及供应链的竞争优势。   供应商审核审核人员在某种意义上说,就是企业的化身,他是企业和供应商的桥梁,他将企业的要求传达到供应商的管理层,并落实到生产现场上。因而,审核的流程,要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。 课程大纲:1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源,它们的来源是什么?2)好的供应商对采购的影响是巨大,选对才有用;3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例:研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理2.选择评估供应商是采购的重要任务1)供应商选择评估是解决从哪里采购的问题2)供应商选择在采购流程的角色3)供应商选择与评估对采购需求的支持与保障4)供应商评估选择应该要提前进行5)供应商不能在采购任务的挤压下随意选择案例:供应商评估选择的步骤与手段,3.新供应商开发标准与评估流程1)新供应商的信息来源,关注效率;2)建立供应商评估的指标,解决评估什么?3)关注供应商的能力,质量、技术、服务和价格4)新供应商开发的评估标准(定量与定性)5)供应商评估的程序,质量审核与质量工程师SQE6)跨职能团队来评估供应商,发.....[查看详细课纲]
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