柔性生产计划与排程管理

培训《柔性生产计划与排程管理》是蔡岳主讲的热门培训课程...
传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。...
  培训关键词:生产计划管理课程,排程管理课程,柔性生产课程
2019年9月17-18日 北京
参加对象:制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;
培训讲师蔡岳
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程收益:此次为期2天的培训课程,旨在帮助学员:切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。 课程大纲: 第一部分生产计划管理概述主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题:供应链与生产计划1.什么是供应链2.供应链中需在哪些环节配备柔性3.通过案例,理解柔性,理解成本与客户 满意度的关系4.牛鞭效应对计划的影响5.通过一个小游戏,了解计划的6个关键点主题:生产模式与生产计划1.备货型生产的概念和特点2.按订单生产的概念和特点3.按订单装配的概念和特点4.按订单设计的概念和特点5.不同生产模式对库存和计划的影响6.不同生产模式下计划的难点和关键主题:柔性计划的概念1.柔性生产计划的概念和特点2.合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现3案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期 第二部分制造业计划管理主题:中长期生产计划与资源计划1.生产计划与销售预测是如何衔接的2.中长期生产计划主要解决那些问题3.如何解决中长期资源的差异4.整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里5.制定中长期计划的四种策略6.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响主题:短期生产计划与物料计划1.备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法2.按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法3.应用ATP的工具,合理确定客户的交货期4.“主计划”合理的时间跨度5.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性6.物料计划的具体逻辑和方法主题:生产计划与物料计划的具体案例1.生产计划的3个关键逻辑2.物料计划的2个关键逻辑 主题:车间计划1.车间计划管理的模式2.....[查看详细课纲]
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