柔性生产计划与排程管理

课程简介：面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰： （1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度； （2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货； （3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，给生产和库存带来诸多负面影响； （4）原材料的安全库存是个难题，库存高则成本高，库存低又经常断货； （5）如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢； （6）计划整天疲于奔命，到处救火，到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果； 课程目标&收益：   传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。 课程大纲： 第一部分 生产计划管理概述 一、课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍 二、供应链与生产计划 1.什么是供应链 2.供应链中需要在那些环节配备柔性 3.通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系 4.牛鞭效应对计划的影响  5.通过一个小游戏，了解计划的5个关键点 三、生产模式与生产计划 .....[查看详细课纲]