敏捷供应链与物流管理—优化企业供应链，建立核心竞争能力平台

课程宗旨： 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？至今人们都是讳莫如深------老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。 课程大纲： 一供应链管理的在企业的运营核心表现 •供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本 •-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉 •2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节 •3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的 二采购体系---采购成本控制与采购价格分析 •1采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 •2报价，应该从供应商的报价单开始 •3给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 •4采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言 •5国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降 三 成本的魔咒----预测与计划 •预测的认识，为什么预测总是不准确.....[查看详细课纲]