库存管理与需求预测

《库存管理与需求预测》是史文月主讲的热门培训课程...
此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。...
  培训关键词:库存管理课程,需求预测课程
2019年12月10-11日 北京
参加对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理
培训讲师史文月
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程简介:需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:(1)库存很高但断货却屡见不鲜。(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;(4)企业运营成本居高不下;(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:(1)成本居高不下;(2)影响企业的现金流;(3)仓库经常爆仓;(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高; 课程目标&收益:此次为期2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。 课程大纲: 第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、库存概述1.库存管理的基本理念2.库存的分类,那些是我们可控的库存3.库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1.库存周转率的计算2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3.如何设定合理的库存周转率和库存目标4.库存周转率的局限性5.了解不同行业库存周转率的大致情况 第二部分 库存控制的具体方法一、采购数量的选择1.购买数量的把控方式——lotforlot,固定量,定期,min-max2.EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围3.库存持有费率在实战中的巨大意义4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料5.最小库存量的计算方法6.双堆法(复仓法)的应用二、采购时机的选择1.购买时机的把控方式——reorderpoint,定期(固定时间)采购,MRP逻辑2.定期采购尤其要注意采购间隔期的影响3.MRP逻辑以及适合的物料类型三、库存分类管理1.库存的分类管理,四象限和ABC分类法2.ABC分类法要注意的.....[查看详细课纲]
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