供应、生产、销售、物流一体化

培训《供应、生产、销售、物流一体化》是蔡岳主讲的热门培训课程...
通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过具体的实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化,如何通过跨部门的协作实现供应链一体化,主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。...
  培训关键词:供应链管理课程,物流管理课程
2018年11月08-09日  上海
参加对象:与制造业供应链管理相关的所有人员,基础类课程,涵盖面广,内容基础实用;有兴趣了解制造业供应链管理的人士
培训讲师蔡岳
课程费用:4800元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程简介:在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:(1)供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货;(4)库存很高,但是断货现象屡见不鲜,究竟那个部门应该对库存负责,到底如何控制库存;(5)订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货;(6)有些供应商难以驾驭,经常交货期难以保障或者频出质量问题;(7)销售预测从来就没有准确过,后端部门怨言颇多,但是如何促使销售改善预测呢?如何做好供应链各个部门的衔接呢?其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决。 课程目标&收益:此次为期2天的培训课程:旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过具体的实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化,如何通过跨部门的协作实现供应链一体化,主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。 课程大纲: 第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1.什么是供应链?2.拉动式供应链实现供产销一体化的途径3.推动式供应链实现供产一体化的途径4.通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化5.案例分析,不同供应链模式下交货期与成本的平衡6.供应链管理对企业利润的影响7.如何消除供应链管理中的牛鞭效应8.供应链各个部门如何实现跨部门的协作三、生产模式1.备货型生产的概念和特点2.按订单生产的概念和特点3.按订单装配的概念和特点4.按订单设计的概念和特点5.不同.....[查看详细课纲]
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