第三方物流的管理与成本控制

培训《第三方物流的管理与成本控制》是马晓峰主讲的热门培训课程...
课程目标: 了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助...
  培训关键词:物流管理课程,物流成本控制课程
2019年11月21-22日 上海
参加对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
培训讲师马晓峰
课程费用:4500元/人 (授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
温馨提示:认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级采购(物流/供应链)管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员。课程目标: 了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助  课程大纲: 一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题:外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低2什么是真正的第三方物流3成本控制的要点在哪里4我们客户到底需要什么样的第三方物流教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和需求讲师讲解,互动提问,案例研讨 二、物流成本控制思路与第三方物流的全面评估1如何选择第三方物流供应商2选择应该注意的问题3物流成本结构展现及分析4评估物流承运商的指标制定及操作主题:真正管理我们的第三方物流供应商1国内第三方物流的选择与评估1.1选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的    提升.....[查看详细课纲]
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