任职资格与员工能力体系建设

培训《任职资格与员工能力体系建设》是汪廷云主讲的热门培训课程...
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?...
  培训关键词:任职资格课程,员工能力体系建设课程,人力资源管理课程
2018年12月21日  深圳
参加对象:企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
培训讲师汪廷云
课程费用:3400元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
课程背景:   当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:   ◇深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? ◇是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? ◇如何实现员工的多通道发展? 课程收益:中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 ◇基于对国内外任职资格管理体系的持续研究; ◇基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。); ◇从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用; ◇从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法; ◇通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。 课程主要内容: 第一部分企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析 第二部分 任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么?是什么?3.任职资格核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理5.任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异6.如何识别企业核心职位、重点职位演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(任职资格培训,员工能力体系建设培训,人力资源管理培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务