项目管理最佳实践案例

《项目管理最佳实践案例》是刘江主讲的热门培训课程...
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方......
  培训关键词:项目管理课程,项目经理课程,项目管理实战课程
2017年4月28-29日 武汉
参加对象:项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
培训讲师刘江
课程费用:3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ◇刚做出来就不能用了:需求变了 ◇现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ◇怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢 ◇这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀 ◇太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞得这么复杂呀 ◇……为什么会这样? ◇领导的鼓励和推动不够 ◇领导一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路 ◇项目团队有经验的人手不足 ◇前期风险分析的时候用户不热心 ◇中后期用户的需求提得太晚 ◇中期设计开发的时候谁都有新要求 ◇后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西 ◇……   总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用,而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。   特别推出《项目管理沙盘模拟》课程,将用全新的方式带您体会项目管理的精髓,最终帮助您提升项目管理整体水平。 培训目标:沙盘模拟中,培训项目经理将: ◇察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来 ◇认识各个阶段各种人的作用 ◇学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而:   使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。 ◇总之:各种人在该发挥作.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(项目管理培训,项目经理培训,项目管理实战培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务