项目管理最佳实践案例

课程背景：项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方： ◇刚做出来就不能用了：需求变了 ◇现在是业务大忙时间，我们没时间试用 ◇怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢 ◇这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀 ◇太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞得这么复杂呀 ◇……为什么会这样？ ◇领导的鼓励和推动不够 ◇领导一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路 ◇项目团队有经验的人手不足 ◇前期风险分析的时候用户不热心 ◇中后期用户的需求提得太晚 ◇中期设计开发的时候谁都有新要求 ◇后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西 ◇……   总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用，而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。   特别推出《项目管理沙盘模拟》课程，将用全新的方式带您体会项目管理的精髓，最终帮助您提升项目管理整体水平。 培训目标：沙盘模拟中，培训项目经理将： ◇察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来 ◇认识各个阶段各种人的作用 ◇学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而：   使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。 ◇总之：各种人在该发挥作.....[查看详细课纲]