TWI与新五型班组建设

培训《TWI与新五型班组建设》是杨华主讲的热门培训课程...
TWI(Training Within Industry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程,当员工晋升为主管后,不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能,为此出现了TWI的方法,即现场管理者管理技能提升训练,或为督导人员训练,这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。...
  培训关键词:新五型班组建设课程,TWI课程,班组长课程,生产一线主管课程
2016年8月05-06日 广州
参加对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。
培训讲师杨华
课程费用:3200元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
课程背景:    TWI(TrainingWithinIndustry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程,当员工晋升为主管后,不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能,为此出现了TWI的方法,即现场管理者管理技能提升训练,或为督导人员训练,这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。   众多企业都在谈班组管理和班组建设,但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、画几条线搞定置管理、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。   为解决班组管理的诸多问题,我们综合多年班组建设的成功培训咨询经验,推出《TWI与新五型班组建设》课程,通过运用全面、系统、实用的班组建设的方法和技巧,达到创建五型班组打造六化现场的目的,最终实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。 课程大纲: (共二天、约十三小时)第一部分:TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆第一模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆第一阶段:学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习:制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段:作业说明◆第三阶段:实际试做◆第四阶段:上线考核◆冗长工作教导法◆嘈杂环境教导法◆视频:何为JI及观感想◆互动:跟我学手操 ◆第二模块 工作改善(JM)◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具:《问题点检查表》◆工具:《不合理检查表》◆工作.....[查看详细课纲]
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