采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制

《采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制》是王博主讲的热门培训课程...
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。...
  培训关键词:供应商管理课程,采购谈判课程,采购合同风险控制课程,采购管理课程
2016年5月27-28日 上海
参加对象:企业中高层管理者,采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士
培训讲师王博
课程费用:3600元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
课程背景: 本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 培训收益:  ◇掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理 ◇能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法 ◇学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标; ◇如何制订采购策略?如何在众多厂家中认证合格供应商? ◇如何选择合适的供应商?如何对供应商进行绩效管理? 课程大纲: 第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤 第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析 第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法 第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应商进行绩效管理2、如何通过绩效考评选择供应商3、供应商绩效考评的权重设置4、如何对供应商进行绩效考评 第五讲、如何与供应商谈判,理解什么是谈判1、谈判贯穿于我们生活的方方面面。2、么是目标、策略、实施 第六讲、如何提高外在的职业素养1、什么要提高外在的职业素养?2、如何给人留下好印象 第七讲:如何提高内在的职业素养1、了解自己产品的优劣势2、了解客户的供应商选择方式3、如何扬长避短 第八讲:如何制订谈判策略1、理解交易的原则2、你的底线是什么?为什么?3、确定目标4、评估对手5、选择谈判策略 第九讲:组织谈判1、需要那些人参与谈判2、每个人的分工3、拟定日程 第十讲:谈判过程中的问题处理艺术1、如何开局2、谈判中的还价与让步: ◇谈判僵局的处理 ◇控制.....[查看详细课纲]
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