柔性生产计划与物料控制PMC

培训《柔性生产计划与物料控制PMC》是李文发主讲的热门培训课程...
随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ...
  培训关键词:柔性生产课程,生产计划课程,物料控制课程,PMC课程
2016年5月18-19日 广州
参加对象:计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员
培训讲师李文发
课程费用:3800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
课程背景:    随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。   如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 培训收益: 通过本项目的培训,可以解决以下问题:1.使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程;3.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;4.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;6.有效缩短生产周期,提高交期达成率;7.物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算;8.企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;9.从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平;10.整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力。 课程大纲: 第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单(一)课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2.....[查看详细课纲]
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