敏捷化的生产计划与排产管理PMC

《敏捷化的生产计划与排产管理PMC》是张小强主讲的热门培训课程...
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。...
  培训关键词:PMC课程,生产计划课程,物料控制课程
2016年5月26-27日 广州
参加对象:企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。
培训讲师张小强
课程费用:3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
课程背景:   生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: ◇如何做好主生产计划平衡? ◇如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单? ◇发生变化时如何进行生产排程的调整? ◇如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标? ◇如何实施供应链与物流协同作业? ◇如何进行切实有效地订单及产品预测? ◇如何进行生产过程中的订单安排及有效排期? ◇如何更好地做好生产过程中进度控制工作?   这些都是当今企业所面临的实质性问题,一直困扰着我们!!   如果你也有着类似的困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,希望吸收讲师宝贵的管理经验,请关注特别推出的《敏捷化的生产计划与排程管理PMC》课程! 培训目标: ◇学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ◇掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤 ◇掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领 ◇掌握弹性生产进度控制的方法与步骤 ◇掌握物料需求计划的制定于控制技巧 ◇学会仓储库存与物料的逻辑关系 课程大纲: 第一部分:PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责      .....[查看详细课纲]
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