供应商的开发、选择、考核评估与关系管理

课程背景：   您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的！   除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：   客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；   单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；   市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；   企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；……   采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？   如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？   供应商开发与评估的流程和依据是什么？   供应商的绩效如何管理？   面对垄断供应商又如何管理与控制？….   企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力”也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！   本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！ 培训目标： ◇使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念， ◇理解搞好企业供应链管理的紧迫性 ◇通过现场模拟操作，使学员掌握供应商开发与管理的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成.....[查看详细课纲]