生产现场的精益管理与绩效改善

《生产现场的精益管理与绩效改善》是李忠主讲的热门培训课程...
本课程从东西方管理文化比较入手,阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起,藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验,并对日式现场管理与改善进行结构化的描述,提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”,系统完整、深入浅出,一学就会。...
  培训关键词:生产现场管理课程,精益管理课程,生产绩效改善课程
2016年9月22~23日  广东•顺德北滘慧聪大学
参加对象:◇ 企业生产与运作系统中、高层管理人员 ◇ 主管生产的经理、副总、厂长 ◇ 各车间主任、班组长及以上 ◇ 生产技术和工艺部门经理及以上 ◇ 现场改善项目负责人
培训讲师李忠
课程费用:3200元/人 (包括授课费、讲义费,不包含餐饮住宿交通等费用)
■现场中心主义决战在终端市场、决胜在生产现场■创造简捷的现场复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化■以人为本的现场全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共■现场管理的最高境界:自主管理、自主改善本课程从东西方管理文化比较入手,阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起,藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验,并对日式现场管理与改善进行结构化的描述,提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”,系统完整、深入浅出,一学就会。 3大基石 5S活动工作的心态 KAIZEN改善工作的手段 5现主义3现+2原工作的作风 3大方法 标准化基准化管理基础 目视化透明化降低难度 看板化增加精度目标管理 3大活动 改善提案制度 QCC活动 自主保全活动 培训目标: ◇明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观 ◇结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧 ◇了解基本管理知识和管理员工的基本技巧 ◇掌握指导下属及改善作业的正确方法 ◇提高现场督导及执行能力 ◇强化现场团队建设力量 课程时长:2天,每天6学时,共12学时。 课程内容纲要: 一、现场管理与现场经营:现场中心主义的理念与精髓1.世界500强的反思及Toyota的成功启示:两个轮子的飞奔!2.“东方文化”与“西方文明”的深思:现场中心主义的兴起 ◇创造简捷:复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化 ◇以人为本:全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共3.现场浪费的深刻认知与现场效率意识 二、现场管理的三大基石:5S活动,心态!KAIZEN改善,手段!五现主义,.....[查看详细课纲]
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