精益6S管理高级研修班

《精益6S管理高级研修班》是邢子栋主讲的热门培训课程...
如果您的企业存在这样的状况: -现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 -现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 -客户投诉应接不暇 -客户对现场管理不满意,失去订单 -员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心” -现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深” -员工离职率“高涨” -现场返工、品质事故“层出不穷...
  培训关键词:精益6S管理课程,精益生产课程
2016年8月26-27日 烟台
参加对象:经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
培训讲师邢子栋
课程费用:2800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
∵〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况:-现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场-现场误用、漏装、错用、误送等时常发生-客户投诉应接不暇-客户对现场管理不满意,失去订单-员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”-现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”-员工离职率“高涨”-现场返工、品质事故“层出不穷如果您正面临这样的问题:-公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?-已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?-市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?-一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?-虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?-品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作 ∵〖培训形式〗小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。 ∵〖课程大纲〗  参观部分:走进比亚迪,看昔日的电池大王变成如今的汽车行业新贵,又吸引股神巴菲特的青睐,让我们一起走进比亚迪工厂第九事业部,学习比亚迪卓越的现场6S管理. 第一部分:精益•6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准  -感动人的企业之现场体现      -企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理  -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)  -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基础  -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例  -实施清洁-标准化的形成过程   .....[查看详细课纲]
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