产品需求开发与需求管理

培训《产品需求开发与需求管理》是王小刚主讲的热门培训课程...
课程,通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、需求执行需求调研时的主要方法(相关方期望值分析、业务模型分析、用户故事分析、最小原型法……)、执行需求分析/需求建模的主流方法(UseCase、数据流图、有限状态集图、实体/关系图)、需求变更管理流程和注意事项以及需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力要求……...
  培训关键词:产品需求开发课程,产品需求管理课程,产品经理课程,研发管理课程
2016年9月23-24日 深圳
参加对象:产品经理、需求分析人员、项目经理及项目管理(PMO)人员、高级开发与设计人员、高级测试工程师
培训讲师王小刚
课程费用:3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)
课程背景                                                       “需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程,而不仅仅只是收集的过程。”---SommervilleandSawyer,1997需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的时,很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼:1.项目规划阶段的需求分析工作不全面,导致在项目各阶段都有可能有新的意见提出、项目范围一直处于动态的(动荡的)变化中;2.客户/业务部门不能将需求叙述完整,分析人员在与客户沟通需求时的技巧亟待提升;3.来自于市场/业务部门的需求缺乏延展性和可重用性分析,无法形成更有效地需求规划从而实施“卖什么做什么”的前瞻性产品开发模式;4.公司针对产品制定了需求收集要素表,但是仍感觉不全面,对实际工作的指导效用不强;5.很多需求都是也闭门造车的“拍脑袋”需求。但是对于不合理的需求,分析人员感到无计可施。如何去验证和确认这些需求到底是否是客户真正需要的?6.需求收集/需求开发工作的职责定义不是非常清晰。应该哪些部门应该参与?各方的职责如何定义?需求分析人员需要具备哪些能力?7.当.....[查看详细课纲]
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