研发成本管理与优化——在研发阶段构建成本优势

培训《研发成本管理与优化——在研发阶段构建成本优势》是秦宇伟主讲的热门培训课程...
课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系,通过学习,学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能,帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。...
  培训关键词:研发成本管理与课程,研发管理课程
2016年6月17-18日 深圳
参加对象:产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发)。
培训讲师秦宇伟
课程费用:3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)
课程背景1、成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关2、产品成本越低越好(成本管理=低成本?)3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满   ......    上述关于研发成本管理的误区广泛存在,面对市场惨烈竞争,不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法,如:盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”,但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业,研发人员,尤其是管理人员缺乏必要的成本意识,不具备研发成本管理的系统技能,结果是:决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”,导致产品推出市场之日前已注定失败。   课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系,通过学习,学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能,帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。 课程收益1、企业如何采取系统的成本管理与优化策略?2、成本管理的组织和职责是什么?3、产品成本包括哪些内容?4、产品物料成本应注意哪些情况?5、研发人力资源预算要注意哪些事项?6、研发设备利用率是否适合作为考核KPI指标?7、研发不同阶段应关注的成本管理重点是什么?8、如何定义高性价比的产品?9、如何选择适销对路的产品,如何对产品进行投资分析?10、如何在研发阶段打造产品的成本竞争力?11、如何看懂并分析产品的利润表和现金流量表?12、如何对产品进行定价?掌握产品的六大定价策略13、如何运用Tear-down、VA/VE?14、如何发挥CBB、产品平台的作用? 课程大纲 第一章研发成本管理的重要性1、研发成本管理及优化的的常见误区1.1成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关1.2.....[查看详细课纲]
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