标准作业工厂实践

培训《标准作业工厂实践》是刘宝生主讲的热门培训课程...
标准作业是以最少较少的工数(工时),生产出高品质的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最恰当的组合,以达到生产目标而设定的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全的情况下,用更快捷有效的方式完成作业。...
  培训关键词:标准作业工厂实践课程,工厂管理课程
2016年6月13-15日 苏州 (周一周三)
参加对象:各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 ;
培训讲师刘宝生
课程费用:5400元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
 【标准作业是什么】标准作业是以最少较少的工数(工时),生产出高品质的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最恰当的组合,以达到生产目标而设定的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全的情况下,用更快捷有效的方式完成作业。 【培训目的】通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术,掌握优化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。 【课程作用】  ◇提高生产效率 ◇提高产品质量 ◇保持改善成果 ◇为未来的改善提供基准 ◇识别和消除流程的变动性 ◇目视化的核心内容 ◇员工培训的教材 【导入契机】在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:  ◇开展了很多改善,但总是会倒退?  ◇现场改善没有达到预期的目标?       ◇员工离职后,改善被打破?           ◇改善没有被员工遵守? ◇需要提高生产效率、产品质量? ◇还没有进行系统性改善? 【课程特色】实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+沙盘模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践:教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益; 【课程收益】  ◇提高生.....[查看详细课纲]
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