价值流分析规划实践训练

培训《价值流分析规划实践训练》是刘宝生主讲的热门培训课程...
经济低迷,企业面临巨大成本压力和降低成本的动力,如何降低成本成为企业最重要的思考。而企业采用的最简单直接的方法是控制费用,导致的结果是不该花的钱省了,该花的钱也省了,以至为取得改进必要的投入没有投、降低成本的收益没取得,费用的控制还严重影响到员工士气,结果成本没有降低、元气倒损伤不小。...
  培训关键词:价值流分析规划课程,实践训练课程,精益生产课程
2016年6月16-18日   上海 某合作工厂开展实践
参加对象:中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等相关人员
培训讲师刘宝生
课程费用:5400元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程介绍】   经济低迷,企业面临巨大成本压力和降低成本的动力,如何降低成本成为企业最重要的思考。而企业采用的最简单直接的方法是控制费用,导致的结果是不该花的钱省了,该花的钱也省了,以至为取得改进必要的投入没有投、降低成本的收益没取得,费用的控制还严重影响到员工士气,结果成本没有降低、元气倒损伤不小。   有些只是关注的直接成本或局部成本,相应采取措施后总体成本可能会上升,运营问题相应增加。如何系统性、科学、从全局分析和控制成本,价值流分析是最佳的方法,在系统分析的基础上精益生产提供对应的降低成本的方法。   而价值流是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。 【引入契机】企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:  ◇我们想改善,但还不知道从哪里着手?   ◇我们在改善,但没有达到预期的目标? ◇我们想改善,但获得的领导支持不够? ◇我们在改善,但总觉得只是点的改善? ◇我们在争论,用什么改善工具更合适? ◇我们想支持,但总看不清改善的思路? 【课程特色】   实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践:教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题.....[查看详细课纲]
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