订单式生产与产供销一体化

课程背景：   在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；库存很高，但是断货现象屡见不鲜，究竟那个部门应该对库存负责，到底如何控制库存；订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；齐套问题频发，导致影响交期，如何妥善解决；……其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决。特别推出《订单式生产与产供销一体化》培训课程，本课程将通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过大量实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。 培训目标： ◇掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化 ◇掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化 ◇学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节 课程大纲：一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、SCM上下游衔接管理6.管理供应商的6大原则7.如何面对紧急订单8.如何告诉客户货期延误9.订单变更的解决之道三、SCM订单运营与OEM配套管理1.全面性产销管理；2.日常产销协调业务流程；3.产销组织规划与部门协调；4.定期召开产销协调会；5.外发跟单（OEM）货期跟进。四、研-供-产-储-销（五大组织）运营模式1、急单与插单的解决方案2、短期生产力调整八大方法      &.....[查看详细课纲]