高管秘籍--弱势管理

《高管秘籍--弱势管理》是肖阳主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:高管课程,弱势管理课程,中高层经理课程
2016年12月10-11日昆明
参加对象:企业董事长、总裁、总经理、公司副总、企业骨干管理
培训讲师肖阳
课程费用:6800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲※中国式管理经典理论之一:弱势管理-----管理下级  ◆管理者权力的三种来源   ◇由继承而产生的权力   ◇由选举而产生的权力   ◇由任命而产生的权力  ◆管理者权力的五种构成   ◇资源权   ◇奖罚权   ◇信息权   ◇专业权   ◇人格权  ◆弱势管理下级的四项基本原则   ◇相对指标与绝对指标的关系   ◇实战案例解读:   ◇法家风格与儒家风格的关系   ◇实战案例解读:   ◇过程考核与结果考核的关系   ◇实战案例解读:   ◇独裁指挥与民主指挥的关系   ◇实战案例解读:※中国式管理经典理论之二:弱势管理-----管理上级  ◆与上级协调不力的五大症状   ◇上级插手过多,下属感叹有名无实   ◇上级固执己见,下属感叹有心无力   ◇上级听信谣言,下属感叹有冤难诉   ◇上级分配不公,下属感叹有功不赏   ◇上级过河拆桥,下属感叹有国难报  ◆弱势管理上级的四大经典思维   ◇产生分歧时如何管理上级?   ◇历史案例解读:   ◇遭遇委屈时如何管理上级?   ◇历史案例解读:   ◇取得成绩时如何管理上级?   ◇历史案例解读:   ◇受到猜忌时如何管理上级?   ◇历史案例解读:  ◆弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程,换言之,如果上级不能重用你,那么根本原因在你自己   ◇干部成长所需的能力因素:   ◇干部成长所需的品德因素:   ◇干部成长所需的风格因素:   ◇成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈”※中国式管理经典理论之三:弱势管理-----管理企业  ◆老板成长过程中的五种夭折方式   ◇迷信自己直觉   ◇迷信下属忠诚   ◇迷信标杆企业   ◇迷信战略转型   ◇迷信国外理论  ◆老板成长的五大基本功   ◇用新意识取代旧思想   ◇用有才的人取代只有德的人   ◇用失败教训取代成功经验 .....[查看详细课纲]
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