管理人员能力提升八项修炼

《管理人员能力提升八项修炼》是张顾严主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:管理人员课程,中高层经理课程
2016年12月17-18日  嘉兴
参加对象:企业中高层管理人员
培训讲师张顾严
课程费用:3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲: 一、第一项修炼-知人自知的领导素养1、企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用,发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享(中国企业员工的职业化)6、企业管理的四个阶段7、案例分析(社会变革影响企业治理) 二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯1、习惯1-积极主动(1)消极被动危害(2)管理者的影响力2、习惯2-以始为终(1)航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”(2)坚持创造价值3、习惯3-时间管理(1)时间管理四象限-分清轻重缓急(2)6个方法克服你的拖延症4、习惯4-双赢思维(1)六种人际关系模式(2)双赢人际关系的5个策略5、习惯5-团队协作(1)管理者必须重视团队协作(2)冲突处理为何会发生团队冲突(3)团队冲突处理的5种模式(4)团队冲突处理方法的选择技巧6、习惯6-不断提升 自我提升的手段和策略 三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升1、管理沟通现状及分析:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!2、 沟通的含义,沟通的重要性:情感+利益=沟通3、 沟通的基础不是说服,而是倾听4、 学会倾听的6个原则5、 听出话外音的3个方法6、 依情随境的2个标准7、 沟通的4个技巧8、 说事不说人的3个底线9、 多建议少主张的4个沟通标准10、 说话看情形,避免歧义的6个注意11、 部门间沟通的技巧12、 案例分析13、 情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。 四、第四项修炼-抓住情感需求打造凝聚力团队1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分“道&术”2、法治完善,执行却难的根本在哪里?3、钱多却难以满足,你是否想知道情感激励有六脉神剑?4、用人工时还是用.....[查看详细课纲]
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