精益采购与供应链管理

《精益采购与供应链管理》是龚举成主讲的热门培训课程...
◇ 微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%? ◇ 生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从? ◇ 无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力; ◇ JIT的交期与品质,品种多,数量少,技术快速变化带来的冲击! ◇ 价格波动很大……. ◇ 如何与供应商保持友好和竞争的关系?...
  培训关键词:精益采购课程,供应链管理课程
2016年10月15-16日 杭州
参加对象:企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人
培训讲师龚举成
课程费用:3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程背景: ◇微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%? ◇生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从? ◇无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力; ◇JIT的交期与品质,品种多,数量少,技术快速变化带来的冲击! ◇价格波动很大……. ◇如何与供应商保持友好和竞争的关系? 课程目标: ◇熟悉掌握采购策略与采购技巧。 ◇改进采购过程,加强供应商管理,提高物料的质量,提高产品的质量; ◇掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,培养采购管理专家; ◇掌握采购谈判策略与议价技巧 ◇掌握采购必备的合约管理与风险防范 ◇供应商选择、评估、优化和全面管理; ◇电子商务和采购管理现代化 采购员综合管理技能提升。课程大纲第一部分:采购概述 ◇当前企业面临的严峻形势 ◇郎咸平的6+1产业链理论 ◇原材料采购是企业利润的源泉 ◇采购的定义、主要内容和类型 ◇7R采购原则 ◇采购管理的目标 ◇物料需求计划与采购 ◇采购组织框架 ◇采购员职业道德、素质要求和发展第二部分:采购策略与采购技巧 ◇认识采购、生产、仓储物流过程 ◇物料控制的精髓是“三不”原则 ◇JIT准时化物料配送 ◇定量采购方式 ◇定期采购方式 ◇安全库存VS最高库存VS最低库存 ◇订购前置时间与订购点策略 ◇经济订购批量(EOQ) ◇瓶颈采购、关键采购、常规采购、 ◇杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施.....[查看详细课纲]
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