制造业--成本管理与价值流分析

培训《制造业--成本管理与价值流分析》是陈进华主讲的热门培训课程...
今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外,不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。 有关成本管理的方法有很多,但是对于千万家中国制造型工厂来说,关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪?同时采用什么工具去消除或防范。...
  培训关键词:制造业课程,成本管理课程,价值流分析课程
2016年9月03-04日 深圳
参加对象:公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。
培训讲师陈进华
课程费用:3200元/人 ((包括培训、教材、两天天午餐、以及上下午茶点)
   今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外,不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。   有关成本管理的方法有很多,但是对于千万家中国制造型工厂来说,关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪?同时采用什么工具去消除或防范。序言:当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨,由于同行的竞争导致销售价格不停的压,客户对质量与交期不停的挤压,最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下,企业如何生存或获得长远发展?练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力,是企业立于不败之地的关键所在。  【课程收益】: ◇掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项 ◇掌握如何分析成本的方法与技巧 ◇掌握制定标准成本的方法 ◇掌握降低生产成本的方法与工具 ◇掌握精益价值流分析的步骤与方法 ◇学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧【培训方式】:           互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练 课程大纲: 第一讲、制造成本分析   1.企业现状分析   2.企业成本、效率、利润的三角关系   3.制造成本构成剖析   4.游戏---影响企业成本因素分析    ※案例练习:材料成本的收集与计算方法    ※案例练习:折旧成本的收集.....[查看详细课纲]
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