从技术走向管理

培训《从技术走向管理》是董栗序主讲的热门培训课程...
能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、 促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。...
  培训关键词:从技术走向管理课程,技术人才管理转型课程
2016年8月11-12日 上海
参加对象:企业从技术岗转管理岗的中基层管理者及后备培养干部
培训讲师董栗序
课程费用:3980元/人
“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”:   “在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”——美国社会学家劳伦斯•彼得 课程背景:   不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。   《从技术到管理》为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。 课程收益: ◇了解技术人才和管理人才的差别 ◇明晰管理者所扮演角色及应具备的素质能力 ◇管理者应养成的个人习惯和团队习惯 ◇管理者应具备的四项基本功 ◇管理者自我修炼和管理 课程时长:2天 课程大纲: 第一单元:从专业人才能到管理人才1.管理者从平庸到卓越要做三件事 ◇触动员工 ◇关怀员工 ◇互动员工2.管理者面临的挑战案例:张力的烦恼3.专业人才转型的苦恼                  .....[查看详细课纲]
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