绩效考核暨KPI、BSC实战训练营

培训《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》是蔡巍主讲的热门培训课程...
课程目的: →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师:蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有...
培训课程 课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》(蔡巍).doc
  培训关键词:绩效考核课程,KPI课程,BSC课程,人力资源管理课程,企业绩效考核课程
2022年12月16-17日 广州
参加对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
培训讲师蔡巍
课程费用:4580元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、上下午茶点等)
课程简介:考核都是高分,难道都需要激励?经理对绩效排名很有意见,怎么办?经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?老板定目标,下级讨价还价,如何帮助老板制定科学合理的目标?签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?职能部门没太多量化指标,改怎么办?如何你遇到了一个或者几个上述问题,你就需要来参加本次课程了!本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。 课程目标:掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题; 培训内容:第一部分绩效管理概述   作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效合同需要包含的内容是什么二、绩效管理效果不好的问题分析1.企业建立绩效体系所面临的方法问题; ◇以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? ◇短期考核还是长期考核? ◇短期利益还是长期利益? ◇关键业绩还是非关键业绩? ◇绩效管理如何与战略接口? ◇KPI成绩与奖金挂钩的问题?2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; ◇传统文化对绩效管理的影响 ◇为什么不愿意实现大大超额目标 ◇为什么推行绩效管理这么困难?3.管理基础对推行KPI的影响 第二部分:绩效管.....[查看详细课纲]
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