基于胜任能力的行为面试技巧

培训《基于胜任能力的行为面试技巧》是兰馨主讲的热门培训课程...
世界上最伟大 CEO之一杰克•韦尔奇曾经说过:“如果要用一句话概括我最重要的工作,那就是把 50%以上的工作时间花在选人用人上。其实,即使我花了这么多时间在选人用人上,我选人的成功率也不超过60%”。做对的事情,首先从选对人开始。...
  培训关键词:面试技巧课程
2021年11月24日  上海
参加对象:招聘负责人/各级经理
培训讲师兰馨
课程费用:2500元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
课程设计背景:   世界上最伟大CEO之一杰克•韦尔奇曾经说过:“如果要用一句话概括我最重要的工作,那就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实,即使我花了这么多时间在选人用人上,我选人的成功率也不超过60%”。做对的事情,首先从选对人开始。但在我们的日常工作中,经常会因为自己的识别能力有限,从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过,反而招募了一些不合适的人,使得自己后悔不已。为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀,为何他们工作几个月了,工作能力与当初面试时所说的完全不一样?   提升自己的识人能力,在招聘面试过程中就能够慧眼识才,找到与职位的要求、公司的管理氛围、理念和价值观相一致的人才,而不是在公司花费了大量的成本与心思之后才发现上述难题,是每位面试官都希望改变的困境。面试的目的是通过收集分析应聘者的信息,来确认他是否胜任该职位所设置的工作内容。而一个有经验的面试者成功的要素在于掌握面试的技巧,如:提问,聆听,并引导应聘人提供有价值的信息。实践证明,有一种相对有效和成功的方法就是基于胜任能力的行为面试技巧其独特性在于:通过将应聘人在面试中所展示的行为与该职位所要求的胜任能力与关键行为加以比较与分析,从而判定他的可录用性。科学的提问技巧会增加你的面试成功率。 课程目标: ◇树立用人部门正确的人才招聘理念 ◇了解面试的三个阶段及相应技巧 ◇掌握胜任能力的概念 ◇掌握以胜任能力为基础的实用面试技巧与工具 授课形式:课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程大纲: 1.招聘的概论1)日常招聘过程中所面临的挑战/问题是什么2)是什么原因造成上述问题的产生3)招聘不合适的员工,给企业造成的损失4)招聘战略的思考5)公司有效招聘.....[查看详细课纲]
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